奥运（作者吴晨为财经作家。

当时有一种说法，赛场上的时刻说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，赛场上的时刻区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。同样，突破成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

奥运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。赛场上的时刻计划赶不上变化就是这个意思。突破什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，奥运一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥运他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。赛场上的时刻皮克斯动画工作室就特别看重准备。

因为兴建各项体育馆开支甚大，突破主场馆建造过程困难重重，突破很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，奥运出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，赛场上的时刻出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

突破皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一是探路者，奥运没有经验可循，未知的风险不可控。

赛场上的时刻同行交流帮助他形成了正确的参照系。一个项目拖的时间越长，突破不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。